【环球网互娱综合报道】12月12日，在2024年度中国游戏产业年会上，中国音像与数字出版协会常务副理事长兼秘书长敖然以《乘势而行，从出海迈向更高质量的游戏全球化》为主题发表致辞。他谈到，未来，中国游戏产业要想在激烈的国际竞争中取得更大的优势和成果，从产品“出海”迈向更高质量的游戏“全球化”，我们必须要构建起新的更加全面的能力，不仅能够“走出去”，而且也要“走进去”，“走上去”。

为此，他提出了三点建议：第一，中国游戏企业要具备更强的全球化思维，要站在国际高度、宏观视角把握行业格局，不断提升出海的深度与层次；第二，要高度重视前沿技术演进，坚定地夯实基础、筑牢根基，并“久久为功”进行持久攻关，构建起全球领先的工业化能力；第三，要坚持以文化为核，将推动不同文明交流互鉴，视为游戏全球化最重要的目标之一。

根据中国游戏海外销售收入的增速变化及海外收入在总收入中的比例，课题组对中国游戏的全球化历程进行了阶段划分：2012年及以前为起步期，整体海外收入规模较小，出海模式以产品出口授权为主；2013年至2017年为稳步增长期，移动游戏海外收入飙升，对外投资规模扩大，开始在当地建立公司，采取多元的发行模式；2018年至今为优化发展期，海外收入趋于稳定，市场结构进一步多元，对外投资持续扩大，并开始设立独立的海外品牌。这三个阶段的年均复合增长率分别为74.77%、46.03%和11.29%。

如何更好地整合全球资源，服务全球市场？对此，腾讯《Honor of Kings》本地化专家李士林说道：“游戏产品全球化，需要在地化运营。”HoK以英雄和皮肤为叙事载体，用当地的语言来讲述玩家自己的故事，其中，姬小满巴西战舞皮肤、廉颇墨西哥摔跤手皮肤、面向东南亚用户的英雄席拉均取得不错的成绩。李士林认为，除了严谨的桌面研究和用户调研及高度专业化的本地团队外，还需要保持足够开放的审美和专业态度，把细节做到极致。

在李士林看来，中国的企业走出去最大挑战就是，真正意义上去扎根到当地的文化里面去。他表示：“全球化是一个大的现象，但是每一款产品面临很多具体在地化问题，解决在地化问题是最难的。”